در پروژه شش سیگما یک متدولوژی رسمی که برخی از شرکت ها با استفاده از اندازه گیری و کیفیت تحویل به مشتریان خود می باشد.
شرکت های که در برنامه شش سیگما شرکت برای یک هدف آماری از شش انحراف استاندارد بین میانگین و نزدیک ترین حد خاص برای هر فرایندی اندازه گیری تلاش.
این ترجمه را به یک نقص یا خطا نرخ مجاز فقط 3.4 خطا یا نقص از هر 1 میلیون "فرصت" برای ایجاد که خطا یا نقص، یا میزان موفقیت 99.9997٪.
چگونه شش سیگما نشات گرفته است؟
کیفیت و قابلیت اطمینان موتورولا شرکت مهندس به نام بیل اسمیت به طور گسترده ای با ابداع فرآیند شش سیگما می شود. او یک مطالعه که مشخص است که نرخ شکست محصول واقعی موتورولا بسیار بالاتر از پیش بینی شده بود که محصولات طراحی شده بودند این نتیجه رسیده بودند. نرخ بالای شکست به هزینه های تعمیر گارانتی اضافی برای موتورولا ترجمه و کاهش رضایت مشتری.
آقای اسمیت به مدیر عامل شرکت موتورولا رفت و او را متقاعد کرد که شرکت را از لحاظ مالی از یک متدولوژی رسمی که تجزیه و تحلیل و کیفیت و قابلیت اطمینان فرآیندهای کنترل شده بهره مند شوند. این فرایند تبدیل شد آنچه که به عنوان شش سیگما شناخته شده است.
آیا شش سیگما کار می کند؟
هستند بسیاری از کسب و کارهای بزرگ و کوچک که برنامه شش سیگما با موفقیت اجرا شده اند وجود دارد. گزارش شده است که شرکت جنرال الکتریک بیش از 10 میلیارد دلار در پنج سال اول پس از اجرای برنامه شش سیگما خود را نجات داد.
چه جدید در این نسخه:
نظر یافت نشد